• <noscript id="aacaa"><center id="aacaa"></center></noscript>
  • <table id="aacaa"><center id="aacaa"></center></table>
    |個人中心 | 退出 | 登錄 | 注冊 |
    未完成

    阮積祥:小行業如何走出全球化隱型冠軍企業

    2022-05-17 12:02 | 作者: 譚麗平,周春林 來源:原創

    63df9c2208ac094c71c2717eb0f5fc98

    在這個發展過程中,核心還是強化研發,它是一個非常痛苦的轉型。

    文|《中國企業家》記者 譚麗平

    編輯|周春林

    頭圖來源|中企圖庫

    5月13日下午,由工業和信息化部網絡安全產業發展中心(工業和信息化部信息中心)和《中國企業家》雜志社聯合主辦的“專精特新”企業家論壇線上啟動并成功舉辦首次活動。

    杰克股份是一家“專精特新”企業,創始人兼CEO阮積祥在論壇分享了公司如何從單一的工業縫紉機制造企業,升級為服裝智能成套解決方案服務商的轉型路徑。

    過去十年,阮積祥一直在思考的一個問題是“如何尋找第二增長曲線”。原因在于縫制設備行業并不大,想要進一步發展、進一步擴張,第二增長曲線就成了最重要的一個問題。最后,他針對服裝鞋包行業的痛點,提出了成套智能服務商解決方案。

    到去年,杰克股份已經成為全球規模最大的縫制設備企業,市場占有率大概在30%左右,在全球150多個國家銷售。

    “給服裝企業服務的時候,我們自己就是非常好的一個樣板工廠。把數字化轉型升級這種路子的探索經驗跟他們分享,通過我們自身的實踐再去服務于服裝智能制造企業的升級,最后構建我們整體的第二增長曲線的發展之路。”阮積祥說。

    f3e62188822472eaedff142da72f0fa1

    以下為阮積祥的演講實錄(有刪減):

    了解杰克公司的人知道,杰克公司是這個行業里面一家“專精特新”企業,我們一路走過來到今天為止,成為全球最大的紡織設備企業,到去年為止,做到全球紡織設備行業30%左右的市場占有率,在全球150多個國家銷售。我們也是主板上市的一家企業,2018年就獲得了國家工信部單項冠軍。

    我們一直在思考,紡織設備這個行業不大,一直在這個行業里面做,未來如何發展?今天我要跟大家分享一個話題,就是我們如何從單一的工業縫紉機制造企業,升級為服裝智能成套解決方案服務商的轉型之路。

    一些細分的小行業,像縫制設備行業,也就幾百億的市場,我們去年就有60多個億的營業額,在這么一個市場里面,我們如何去進一步發展、進一步擴張?我們過去幾年一直在思考。

    雖然縫制設備行業不大,但是我們服務的服裝、鞋包產業還是很大的,去年全球有30多萬億營業額,里面應該有很大的發展空間,所以我們過去的10年里面,一直在思考如何去尋找第二增長曲線。隨著市場占有率的不斷提高,第二增長曲線就是去解決服裝行業的一系列相關痛點。

    服裝行業有很多的痛點。大家都知道它是一個低廉勞動力的底層產業,目前招工越來越難,隨著服裝行業時裝化發展以后,對成本的要求也越來越高。如何去解決這個行業的痛點?我們就提出了成套智能服務商解決方案的發展。

    單一的縫紉機,如何讓它創造的價值增長10~20倍?在這條道路上面,經過過去幾年的摸索,我們形成了兩套解決方案:一個是成套智聯的解決方案,一個是星鏈云聯解決方案。

    智能成套解決方案就是:服裝廠買縫紉機,我們就從倉儲、裁剪到縫制,一直到后面的分揀再到成品倉儲,從工控軟件到IoT、物聯網以及MES、WMS、APS以及設計端的軟件,構建了從硬件到軟件一系列的成套解決方案。過去幾年我們又看到在服裝廠的數字化、智能制造轉型過程中,服裝廠的設備很難打通,我們就把它開發起來,構建了整個成套的解決方案,實現服裝企業的智能制造升級。

    接下來是第二套解決方案。服裝企業現在越來越小型化,因為原來很多的打工者都是從西部到東部,隨著第二代、第三代打工者更多希望回到自己家中,一是照顧老人,二是為了孩子的培養,在這樣的情況下,我們把服裝工廠拆分成兩部分,一個是中心工廠,另一個是在鎮里面建立星鏈工廠,通過我們的工業互聯網平臺把它有效聯系起來。

    去年國家發改委規劃司領導來我們公司考察,對這個項目高度肯定。大家都知道,服裝產業現在往東南亞轉移,但服裝消費不斷提高,中國現在是服裝出口國,未來如果這樣子下去可能會成為進口國。同時,我們自身的服裝還需要本地化的生產,這個問題也是目前的挑戰和痛點。通過我們的技術以及商業模式的運作與發展以后,既能解決自身服裝產業升級,同時又解決服裝業從東部移向西部,把農村閑余勞動力有效地利用起來,通過精準扶貧,實現共同致富。

    我們有一個客戶叫希音的一家公司,過去六七年營業額做到1000億元人民幣。它的服裝全在中國做,但是賣到國外180個國家和地區,主要在歐美國家。Zara原先的供應鏈交付要10天左右,這家公司最慢7天、快則三四天就可以解決問題,就是通過這個數字化工廠。

    我覺得我們這兩套方案還有一個好處:服裝產業原先的品牌商沒有工廠,智能制造又要自己去搞智能工廠。我們首先是幫他們做,他們希望我們能夠找到好的加工廠,這些原來就是我們的客戶,我們把它升級,對接兩邊,自然形成產業互聯網這么一個場景。所以我們通過自身的智能制造數字化發展,再到打造這樣兩套方案轉型成服裝智能服務商,服務于我們的服裝企業的發展。

    從產業鏈的細分行業到“專精特新”的隱型冠軍企業,在這個發展過程中,核心還是強化研發,它是一個非常痛苦的轉型。我本人原來是搞機械出身的,我們現在大概有1500人左右的研發隊伍。我們要從一家機械制造企業走向軟件為主的企業,未來企業的商業模式,數字化是必然的發展方向。在這些服裝企業數字化、智能化的發展之中,往上升級是很難的,我們想從硬件到軟件,未來整體逐步地SaaS化服務,形成我們強大的能力。從賣設備就是盈利,到最后成套解決方案的盈利,再走向SaaS化的盈利,再走向產業互聯網的盈利,這是我們整體構建的一個發展方向。

    從2009年金融危機開始收購德國企業,到過去幾年收購歐洲的其他企業,加上我們在全球投入了14個研發中心去轉型升級,去年,我們的研發經費達到營業額的6.35%,未來每年爭取提升1個點的研發經費,加快我們的轉型升級。

    最后一點,我們公司整個運作其實是一個數字化的發展縮影。杰克股份從2000年開始走信息化,到2004年開始用SAP的ERP,從2015年開始引進MES這些系統,當時跟日本的富士通合作,逐步走向數字化發展。我們賣出去的產品通過這些IoT、數字化,把數據有效地整合起來,再通過供應鏈數字化到它的設備之間的連接,打造從研發到交付的整體數字化。7年前我們就提出來如何精準研發、精準銷售、精準交付、精準服務。給服裝企業服務的時候,我們自己就是非常好的一個樣板工廠。把數字化轉型升級這種路子的探索經驗跟他們分享,通過我們自身的實踐再去服務于服裝智能制造企業的升級,最后構建我們整體的第二增長曲線的發展之路。

    新聞熱線&投稿郵箱:tougao@iceo.com.cn

    值班編輯:王怡潔  審校:張格格  制作:崔允琰

     

     


    1e78c8ad0b9d6f9e62d2eeb83bff2385

    對標研學產業龍頭企業

    頂級企業家、投資人、院士學者共學共建

    融入龍頭企業產業生態與中國企業家社群生態

    專精特新/高新技術/領軍制造企業家

    點擊下圖即可報名

    WechatIMG7

     
    免费无码成人网站,男人放进女人pp的动态,羞羞午夜爽爽爽爱爱爱爱人人人
  • <noscript id="aacaa"><center id="aacaa"></center></noscript>
  • <table id="aacaa"><center id="aacaa"></center></table>